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  • 『通用應用』

    招標采購管理

          華中科技公司招投標管理解決方案主要的服務對象是大型集團企業,在國家電網、南方電網、三峽集團、武鋼集團部分單位都有所應用。就目前的應用經驗來看的話,國內大型企業招投標管理經過多年的發展,現已形成較穩定的“統一管理、集中采購、分級負責”的運作機制。

     

    采購招標管理模式

     

    招標計劃管理、采購管理、供應商管理三大業務內部關系,及與合同管理之間的業務關系如下:

     

     

     

    典型功能框架

     

    系統技術架構

     

          產品解決的核心問題解決問題

     

         (一)招投標管理過程的“全覆蓋”

          業務流程:覆蓋招標項目批次計劃審批,到招標過程管理再到供應商協同管理,覆蓋了招投標全過程管理。

          招標模式:覆蓋總部集中采購、總部管控下二級公司集中采購、基層單位自行招標的招標管理體系。

          標的物類別:覆蓋設備、裝置、各類物資、各類服務等的招標采購。

          招標方式:涵蓋招標采購、競爭性談判、詢價、單一來源及其他采購方式等多種采購方式。

          招標過程:涵蓋對接招標方式確定、招標項目準備、招標管理、供應商應答、開標管理、評標管理以及中標公示等完整的招標過程。

     

         (二)招標業務標準化

     

         (三)招標過程管控及統計分析

          1、招標過程標準化,過程進度可控在控;

          2、招標過程圖形化、招標流程智能化;

          3、集團公司多維度監控(計劃執行情況,數據統計分析等)。

     

         (四)評標業務標準化、電子化

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