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  • 『精益化管理』

    同业对标

          概述

          标杆管理又称“基准管理”,其本质是不断寻?#26131;?#20339;实践,?#28304;?#20026;基准不?#31995;?ldquo;测量分析与?#20013;?#25913;进”。标杆管理是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。
    同业对标就是用指标评价企业、用业绩考核企业,主要从安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源等五类评价指标。

     

          标杆环

          “标杆环”由立标、对标、达标、创标四个环节构成,前后衔接,形?#27801;中?#25913;进、围绕“创建规则”和“标准本身”的不断超?#20581;?#34746;旋上升的良性循环。
      立标——有两重含义,其一为选择业内外最佳的实践方法,?#28304;?#20316;为基准、作为学习对象。其二是在企业内部培养、塑造最佳学习样板,可以是具体方法、某个流程、某个管理模式、甚至是某个先进个人,成为企业内?#31185;?#20182;部门或个人的榜样,即试点工作。
      对标——对照标杆测量分析,发现自身的短板、寻找差距,并分析与尝试自身的改进方法,探索达到或超越标杆水平的方法与途径。
      达标——改进落实,在实践中达到标杆水平或实?#25351;?#36827;成效。
      创标——运用标杆四法创新并实施知识沉淀,形?#27801;?#36234;最初选定的标杆对象,形成新的、更先进的实践方法,进入标杆环,直至成为行业标杆。

     

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