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  • 『IT与信息化』

    信息化评价与提升

          课题背景

          国资委2012年下发了《关于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》(国资委【2012】93号),要求中央企业贯彻科学发展观,紧紧围绕“十二五”时期中央企业发展改革目标,以信息化科学发展为主题,以深度融合和深化应用为主线,以企业管理提升活动为契机,以强化信息安全为保障,全面提高信息化水平。到2015年底中央企业信息化的总体目标是,信息系统要实现所有层级和主要业务的全覆盖;系统集成、信息共享和业务协同能力进一步提高;信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险管理深度融合;组织体系、基础设施、安全保障、运维能力进一步增强;信息化应用水平全面提高;大多数中央企业信息化水平达到A级,达到或接近国际同行业先进水平。

     

          开展目标

          针对信息化项目开展超高后评价工作综合利用收集资料、调研访谈、问卷调查等手段开展后评价工作,分别从前期评价、实施评价、目标实现程度、实施效果与效益四个维度开展具体后评价工作,编制信息化项目后评价报告。我司协助网公司落实信息化水平评价各项指标情况,协助完成重点工作、数据质?#31185;?#20215;和实用化评价等相关工作分解和落实,并实现以下几个项目的预期:

          1、通过信息化项目后评价,完成信息化建设过程中各项重点工作、数据质?#31185;?#20215;和实用化评价等相关工作分解和落实,促进企业信息化建设?#27801;中?#21457;展;

          2、通过信息化项目后评价,帮助企业更加深入、细致地评价信息化项目目标完成情况以及获得的效果效益,更系统地进行经验和教?#24213;?#32467;;

          3、通过信息化项目后评价,加强落实闭环反馈机制以及常态化的信息化项目质?#31185;?#20272;与保障机制,提高企业信息化项目管理整体水平、保证项目质量、提高管理与决策的科学性。

     

          评价框架

          信息化项目的评价体系承接公司整个信息化应用水平,贯穿公司信息化管理活动的全过程,对信息化管理活动各环节提供强有力的抓手。信息化项目后评价指标体系总体框架如下图所示:

     

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