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  • 『發電企業應用』

    集團多項目管控

         

          項目背景      

          隨著“十二五”規劃的落地與“”“十三五三年規劃的的推進,今后每年將有大批基本建設項目陸續進入開工建設階段,集團加強基本建設管理工作顯得尤為重要。要加快建立以二級公司為管理主體的基本建設管理體系,建立健全各項管理制度,充實專業管理力量,規范基本建設管理程序,實現基本建設可控和在控。將加強基本建設管理工作納入年度重點工作范疇。
          雖然一些基建單位建立了滿足自身需求的工程項目管理信息系統,但集團公司以及許多分子公司仍在沿用包括文檔、報表等傳統的手段進行工程項目信息的管理,從集團全面管控的角度出發,還沒有形成一套完整的涵蓋集團公司、二級公司、基建單位的工程項目管理信息系統。如何在集團公司的層面上有效監管下屬各分子公司的基本建設項目,是大多數集團公司亟待解決的核心信息化管控需求之一。
          因此,基于現狀與未來發展的需要,建設一套集團化的工程項目集中式管控平臺,既是必要的也是可行的。通過集團工程項目集中管控平臺的建設實現基于全集團層面的三級架構基建工程管控模式,對基建過程中的關鍵節點進行實時動態管控,從而提高工程建設項目整體管理水平和監督管控能力,為決策層提供分析決策所必需的準確而及時的信息。

     

          華中科技-多項目管控建設方案

          建設目標
         運用現代管理理念和現代信息技術,建立以項目全生命周期管理為主線、以數據集中和服務分級為基礎、以工程項目管理為核心、實現各級項目管理信息高度融合、關鍵流程節點全過程實時管控、公司信息實時穿透及系統內信息實時共享既是集團工程項目集中式管控平臺的設計基礎也是其建設目標。

     

     

          分層次管理

     

          將集團分為三個大的管理層面:三級公司/項目單位是基礎的業務操作和基礎數據的提供,公司管理層是部門及二級單位業務管理,最上則是集團本部高層管理和戰略決策層,每個層面所關注的范圍和需要的信息及應用方式是不同的。

     

          全生命周期管理

     

          項目階段劃分

     

          全體系管理

           質量、安全、造價與項目進度密切相關,因此我們將質量、安全、造價、項目進度融入到系統建設中。
          通過基礎業務流程管理實現付款與項目進度掛鉤,建設多緯度管理,在節點上反映進度、造價、質量和安全的情況。

     

     

          總體設計示意圖

          應用范圍

          應用范圍包括集團有限公司、下屬二級公司及下屬三級單位。

     

          功能展示       

          基建工程項目集中管控平臺主要包含:工程數據平臺、數據分析展現平臺、多級流程管控平臺、多級溝通平臺、集團標準庫、系統接口、系統管理等主要的平臺系統,其中工程數據平臺又由項目群綜合信息管理、項目批文管理、項目招投標管理、項目合同管理、項目概算管理、項目投資管理、項目進度管理、項目安全管理、項目質量管理、項目竣工決算管理、項目綜合報表管理等子系統組成。


     

     

     

     

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